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知名企業(yè)頻頻被曝造假，聯(lián)想到最近一兩年一些制造業(yè)老牌企業(yè)的業(yè)務(wù)被中國(guó)企業(yè)收購(gòu)——如美的收購(gòu)東芝白電業(yè)務(wù)、鴻海收購(gòu)夏普、聯(lián)想收購(gòu)NEC個(gè)人電腦業(yè)務(wù)——不少?lài)?guó)人感慨日本制造業(yè)走下“神壇”，甚至認(rèn)為日本制造業(yè)已經(jīng)衰落，那么日本制造業(yè)現(xiàn)狀究竟如何呢？
專(zhuān)家認(rèn)為，日本制造業(yè)整體仍處于全球領(lǐng)先地位，其不缺技術(shù)，缺的是好的經(jīng)營(yíng)模式。
佳能全球戰(zhàn)略研究所研究總監(jiān)瀨口清之表示，日本和德國(guó)是世界兩大制造業(yè)大國(guó)，目前世界上還沒(méi)有其他國(guó)家在技術(shù)上能勝過(guò)這兩個(gè)國(guó)家。即使是美國(guó)，如果當(dāng)真和日本競(jìng)爭(zhēng)的話，在制造業(yè)領(lǐng)域美國(guó)幾乎沒(méi)有勝算。
日本制造業(yè)出售部分業(yè)務(wù)的背后也有企業(yè)收縮戰(zhàn)線、主動(dòng)轉(zhuǎn)移的原因。最典型的是家電制造業(yè)。松下、索尼、日立這些大型電器制造商已淡化“家電”標(biāo)簽，轉(zhuǎn)而進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)。
索尼利用在數(shù)字家電領(lǐng)域培育起來(lái)的獨(dú)有技術(shù)開(kāi)拓醫(yī)療市場(chǎng)。它于2011年收購(gòu)美國(guó)醫(yī)療診斷設(shè)備研發(fā)公司Micronics，加快醫(yī)療診斷設(shè)備的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化。索尼在銀行、保險(xiǎn)等金融業(yè)做得風(fēng)生水起，其盈利能力已超過(guò)半導(dǎo)體、相機(jī)、電影等索尼的傳統(tǒng)強(qiáng)項(xiàng)。
日立則是在大數(shù)據(jù)和人工智能、金融解決方案、發(fā)電和發(fā)電控制系統(tǒng)、工業(yè)設(shè)備、鐵路系統(tǒng)、半導(dǎo)體生產(chǎn)設(shè)備、臨床檢測(cè)裝置、健康護(hù)理、高性能材料、建筑機(jī)械、車(chē)載設(shè)備等領(lǐng)域全面開(kāi)花。
隨著日本制造業(yè)逐步收縮B2C市場(chǎng)，專(zhuān)注B2B市場(chǎng)，越來(lái)越多的企業(yè)在向“隱形巨頭”發(fā)展。比較典型的企業(yè)是京瓷。這家公司生產(chǎn)的手機(jī)雖然沒(méi)什么名氣，但是京瓷生產(chǎn)的熱敏電阻內(nèi)置晶體、晶振、圖像傳感器用陶瓷封裝等手機(jī)零部件的市場(chǎng)份額居全球首位。
當(dāng)然，日本制造業(yè)也不是沒(méi)有問(wèn)題。日本某知名研究機(jī)構(gòu)一位不愿透露姓名的資深觀察家說(shuō)，近幾年金融科技（Fintech）非常流行，中國(guó)比日本做得快做得好，領(lǐng)先很多。回過(guò)頭來(lái)看，像支付寶、微信，這些都不是中國(guó)的技術(shù)，但怎么使之適合中國(guó)市場(chǎng)，中國(guó)企業(yè)做到了。日本企業(yè)有技術(shù)，但商業(yè)模式不行，很多很好的技術(shù)，沒(méi)有發(fā)揮出價(jià)值。日本制造業(yè)也是同樣的問(wèn)題。它們把研發(fā)重點(diǎn)放在滿(mǎn)足國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的需求和服務(wù)上，忽視國(guó)際市場(chǎng)需求和潮流，結(jié)果成本高企，缺乏國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。比如，日本的手機(jī)以前是領(lǐng)先很多的，但是有些功能只有日本人需要，海外市場(chǎng)沒(méi)有這個(gè)需求，而企業(yè)因?yàn)橐峁┻@些功能，導(dǎo)致成本很高，拿到國(guó)際市場(chǎng)，尤其是發(fā)展中國(guó)家，很難有競(jìng)爭(zhēng)力，這也是商業(yè)模式的問(wèn)題。日本制造業(yè)對(duì)市場(chǎng)研究不夠，或?qū)κ袌?chǎng)的需求不夠敏感。
瑞穗綜合研究所市場(chǎng)調(diào)查部部長(zhǎng)長(zhǎng)谷川克之說(shuō)，日本制造業(yè)是日本的驕傲，日本經(jīng)濟(jì)幾乎全靠制造業(yè)。正因?yàn)槿毡局圃鞓I(yè)太成功，導(dǎo)致它為了保護(hù)這種成功，本來(lái)應(yīng)當(dāng)發(fā)展新的產(chǎn)業(yè)時(shí)，卻去保護(hù)了那些舊產(chǎn)業(yè)。結(jié)果是雖然一部分企業(yè)得到了好處，卻付出了很高的機(jī)會(huì)成本。制造業(yè)成為其他新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的掣肘。對(duì)于日本來(lái)說(shuō)，放寬制度限制，加大勞動(dòng)力市場(chǎng)的流動(dòng)性，構(gòu)建一個(gè)能使創(chuàng)新順利發(fā)展的經(jīng)濟(jì)、教育、社會(huì)體制，這些都十分重要且迫切。另外，日本亟待解決的課題之一就是產(chǎn)業(yè)的多樣性，加快發(fā)展服務(wù)業(yè)和IT產(chǎn)業(yè)。
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