人類的生活已經(jīng)越來越離不開互聯(lián)網(wǎng)式的服務模式，隨著互聯(lián)網(wǎng)服務尤其是云服務的普及，用戶使用什么設備或者誰的設備訪問服務已經(jīng)變得無足輕重。對用戶來說，你最終要得到的是服務，而設備的存在感應該是越少越好。所以租賃模式可能會成為最主要的設備使用模式。

《連線》專欄作者Srinivasan 曾斷言：人類正在移民到云端。Srinivasan認為，人類的生活已經(jīng)越來越離不開互聯(lián)網(wǎng)式的服務模式，最突出的表現(xiàn)是，原子世界的很多事物已經(jīng)比特化，而面對無法比特化的事物，人類也有他們的對付辦法——用比特的方式對待原子事物。

細數(shù)我們周遭比特化的事物，諸如圖書、電影、音樂，如今已經(jīng)造就了無數(shù)偉大的公司，而那些無法比特化的事物，最近幾年也誕生了無數(shù)潛力無窮的創(chuàng)業(yè)公司，他們堅持用比特化的方式（或曰互聯(lián)網(wǎng)思維）去改造這些產(chǎn)業(yè)，并令傳統(tǒng)的從業(yè)者感到恐懼，一如airbnb顛覆酒店行業(yè)或者uber對出租車行業(yè)的革命。airbnb日前融資4.5億，估值達到100億美元，足以顯示資本市場對于這類公司的良好預期。

Lumoid也是這一類公司，由Aarthi Ramamurthy創(chuàng)立于硅谷。他們所要改變的事情看起來更困難——你大可不必購買新的數(shù)碼設備，租用就可以。盡管這個做法并不新鮮，但通過互聯(lián)網(wǎng)的力量——海量信息的匹配以及巨大的長尾效應，可以有效的實現(xiàn)效益最大化。

目前Lumoid推出的租用服務包括相機和鏡頭配件。消費者購買這些產(chǎn)品，少則幾百美元多則數(shù)千美元。消費者使用Lumoid的話，每天收取8——18美元。Lumoid的做法更類似于云的理念——設備即服務。隨著互聯(lián)網(wǎng)服務尤其是云服務的普及，用戶使用什么設備或者誰的設備訪問服務已經(jīng)變得無足輕重。對用戶來說，你最終要得到的是服務，而設備的存在感應該是越少越好。對攝影愛好者而言，拍一張照片遠比照顧一臺相機更有意義。

Lumoid的目標絕不僅僅局限在相機租賃。就像亞馬遜最早以書籍作為主陣地，進而延伸成為萬貨商店一樣。Lumoid也計劃向更多的領域擴展，包括可穿戴設備、游戲機、3D打印機等等。目前來看，這些設備有一些共性：價格昂貴，比如單反和3D打印機；使用率不高，或者只有特定使用場景，比如游戲機或者可穿戴設備。而手機、平板、筆記本電腦這樣的價格適中，使用率高的設備還不是Lumoid近期所能覆蓋的。

短時間內(nèi)，人們還無法完全適應租賃設備使用。但事實上，當一個人擁有三臺或三臺以上的設備時（比如你有筆記本、平板、手機），他對設備的控制能力會大幅下降，設備的使用價值也大打折扣。如果我們并非為了使用設備而購買，那租賃這些設備，無論從經(jīng)濟角度還是心理角度都非常合適。當然，如果你是數(shù)碼設備的收藏者并且不差錢，那么購買它們會讓你心里更滿足。

從所有權到使用權，是互聯(lián)網(wǎng)時代帶給人類最大的心智模式轉變。凱文凱利在《技術元素》里曾預測：“在不久的將來，很可能我將不再“擁有”任何音樂、書籍、電影。相反，支付了訂閱費或稅款，我就能通過在線服務器獲取所有的音樂、書籍、電影的直接使用權。”

如今，越來越多的人習慣了用iTunes購買音樂，在kindle商店下載圖書，使用視頻網(wǎng)站觀看電影電視劇。如果音樂、書籍、電影可以實現(xiàn)比特化生存，那么數(shù)碼設備為什么不可以呢？